KRAKEN INTEL
Strategische Decision Infrastructure für Sponsoring & Partnerschaften
Millionen-Investments ohne strategische Steuerung
Große Unternehmen investieren jährlich Millionen in Sponsoring, Kooperationen, Markenpartnerschaften, ESG-Engagements, Influencer-Deals sowie Kultur- und Sportförderung. Diese Investitionen sind substanziell und strategisch bedeutsam für die Markenpositionierung.
Doch die Realität zeigt gravierende Schwachstellen: Portfolios sind historisch gewachsen statt strategisch konzipiert. Entscheidungen basieren oft auf persönlichen Beziehungen statt auf Daten. KPIs werden isoliert betrachtet, Redundanzen bleiben unentdeckt, strategische Kohärenz fehlt, und Budgetallokation erfolgt selten datenoptimiert.
Sponsoring ist einer der letzten Marketingbereiche ohne echtes strategisches Operating System.
Die Konsequenz
Unternehmen verwalten Partnerschaften, aber sie steuern sie nicht systematisch. Neue Anfragen werden ohne Portfolio-Gesamtsicht bewertet. Millionen werden investiert – ohne die Gewissheit strategischer Wirksamkeit.
Sponsoring ist strukturell unterversorgt
Während jeder andere Marketing-Kanal längst durch Software-Infrastruktur professionalisiert wurde, bleibt Sponsoring der letzte große Bereich ohne systematisches Operating System.
Budgets steigen
- Sponsoring-Investments wachsen jährlich um 8-12%
- Top-Unternehmen investieren 50-200 Mio. EUR/Jahr
- Strategische Bedeutung nimmt zu
Komplexität steigt
- Mehr Kanäle: Sport, Kultur, ESG, Influencer, Events
- Mehr Stakeholder: Marketing, CSR, Communications
- Mehr Touchpoints: Digital, Physical, Social
Accountability steigt
- CFOs fordern ROI-Nachweise
- Boards verlangen strategische Begründungen
- Compliance-Anforderungen verschärfen sich
Aber: Die Entscheidungslogik bleibt subjektiv.
Die Unvermeidbarkeit
Jeder große Marketing-Kanal hat sich zu einer softwaregestützten Infrastruktur entwickelt. Media Buying → Programmatic Platforms. CRM → Salesforce & HubSpot. Performance Marketing → Google & Meta. Social Media → Hootsuite & Sprout.
Sponsoring is next. Die Frage ist nicht ob, sondern wer diese Infrastruktur baut – und wer von Anfang an dabei ist.
KRAKEN INTEL: Decision Infrastructure für strategische Partnerschaftssteuerung
Kraken Intel ist eine SaaS-Plattform, die Sponsoring-Portfolios systematisch analysiert, strategische Redundanzen erkennt, White Spaces identifiziert und neue Partnerschaften automatisch bewertet. Die Plattform simuliert Budgetreallokationen und liefert fundierte Entscheidungsgrundlagen für Vorstände.
Kostenblock
Strategische Kapitalallokation
Beziehungspflege
Datenbasierte Entscheidung
Fragmentierung
Portfolio-Architektur
Das Intelligence-Flywheel
Mit jedem analysierten Sponsoring-Portfolio steigt die strategische Intelligenz des Systems – und damit der Wettbewerbsvorteil.
Portfolio-Mapping
- Vollständige Erfassung aller Sponsoring-, Partnerschafts-, ESG- und Influencer-Aktivitäten
- Ganzheitliche Sicht auf Budget, KPIs, strategische Zielsetzung
- Transparenz über historisch gewachsene Strukturen
Strukturelle Analyse
- Identifikation von Redundanzen
- Aufdeckung von White Spaces
- Risiko- und Reputationsbewertung
- Analyse strategischer Kohärenz
Strategische Optimierung
- Simulation von Budget-Reallokationen
- Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen für Vorstände
- Messbare Effizienzsteigerung
Benchmarking & Mustererkennung
- Anonymisierte Vergleichsdaten über mehrere Unternehmen
- Identifikation von Branchenmustern
- Trend- und Risiko-Frühindikatoren
Wettbewerbsvorteil für Pilot
- Bessere Argumentation in Pitches
- Tiefes Verständnis von Schwachstellen potenzieller Kunden
- Datenbasierte Beratung auf C-Level
- Höhere Mandatsgewinnungschancen
Mehr analysierte Portfolios → höhere Datendichte → präzisere Prognosen → steigende Wechselkosten → strukturelle Marktposition als Standard
Kraken Intel wird zur strategischen „Voraussichtsschicht" im Sponsoring – eine Art analytische Kristallkugel, basierend auf realen Portfoliodaten, nicht auf Intuition.
Wer steht hinter Kraken Intel?
Kraken Intel wurde ursprünglich von Heyday Media konzipiert, um Influencer mit Produkten und Marken zu matchen, die zu ihnen passen. Der Ansatz findet jedoch auch auf anderen Ebenen Anwendung – von Sponsoring über Partnerschaften bis hin zu strategischen Kooperationen.
Justin Heimberg
Strategische Konzeption, Produktvision und Marktpositionierung mit tiefem Verständnis für Enterprise-Anforderungen
Patrick Müller
Technische Entwicklung und Aufbau der Intelligence-Infrastruktur mit SaaS-Expertise
Vision: Aufbau der führenden europäischen Sponsoring-Intelligence-Plattform und Etablierung eines neuen Standards für strategische Partnerschaftssteuerung.
Warum Pilot der ideale strategische Partner ist
Wir sehen Pilot als idealen strategischen Partner für die Skalierung von Kraken Intel. Die Positionierung, Expertise und Marktzugang von Pilot schaffen einzigartige Synergien.
Marktverankerung
Tief im Marken- und Sponsoringgeschäft etabliert
Enterprise-Zugang
Direkter Zugang zu relevanten Großkunden
Beratungskompetenz
Strategische Mandate und Vertrauensbasis
Analytische Expertise
Kompetenz in Mediaplanung und Portfolioanalyse
Unser Anliegen: Strategisches Feedback, Marktzugang, gemeinsame Pilotkunden und Evaluierung einer strukturellen Zusammenarbeit.
Wir adressieren die 200 größten Sponsoring-Budgets Europas
Fokus auf die Top-Unternehmen
Unser Fokus liegt nicht auf dem breiten Markt, sondern auf den Unternehmen mit den größten und komplexesten Sponsoring-Portfolios. Diese 200 Organisationen investieren zusammen über 15 Milliarden EUR jährlich in Partnerschaften.
Dazu zählen globale Konzerne, große Versicherungen, DAX- und MDAX-Unternehmen sowie Schlüsselakteure aus Banken, Energie, Telekom und FMCG.
DACH-Potenzial
- Ansprache von 25 Großkunden im DACH-Raum
- Jahreslizenz pro Kunde: 120k–250k EUR
- Potenzieller ARR: 3–6 Mio. EUR
EU-Skalierung
- Erweiterung auf 100 Enterprise-Kunden in der EU
- Potenzieller ARR: 20–30 Mio. EUR
Langfristiges Potenzial: Durch die Einführung von Daten-Benchmarking-Funktionen und spezialisierten Zusatzmodulen für diese Top-Kunden erwarten wir eine deutliche Steigerung des Umsatzpotenzials. Der Fokus auf wiederkehrende Lizenzeinnahmen bei einem etablierten Kundenstamm schafft eine starke Basis für langfristiges Wachstum.
Konkreter Anwendungsfall: So entsteht wirtschaftlicher Hebel
Beispiel: DAX-Unternehmen mit €10 Mio. Sponsoring-Budget
Ausgangssituation
- 42 aktive Sponsoring- und Partnerschaftsverträge
- 6 interne Stakeholder-Gruppen (Marketing, CSR, Comms, HR, Vorstand, Regionalgesellschaften)
- 14 isolierte KPI-Reportings ohne zentrale Aggregation
- Keine Simulation von Budget-Reallokationen
- Historisch gewachsene Verträge ohne Portfolio-Gesamtsicht
Einsatz von Kraken Intel
- Vollständiges Portfolio-Mapping
- Identifikation von Zielgruppen-Überlappungen
- Analyse strategischer Redundanzen
- Simulation: 10–15 % Budget-Reallokation
- Board-ready Entscheidungsreport
Wirtschaftlicher Effekt
Identifiziertes Optimierungspotenzial: 3–5 % des Gesamtbudgets
= €300.000–€500.000 wirtschaftlicher Hebel p.a.
Jahreslizenz Kraken Intel: €120.000
Bereits bei 3 % Effizienzgewinn amortisiert sich die Lizenz vollständig.
Eine einzige vermiedene Fehlallokation im siebenstelligen Bereich deckt die Jahreslizenz mehrfach.
Die Vision: Der neue Standard für Sponsoring-Intelligence
Kraken Intel wird zum Standard für Sponsoring-Intelligence, zur führenden Benchmark-Datenbank für Partnerschaftseffektivität, zum Reputations-Frühwarnsystem für große Marken und zur strategischen Steuerungsschicht für alle Kooperationen.
Sponsoring wird professionalisiert – so wie Mediaplanung vor 20 Jahren. Wir schaffen die Infrastruktur für diese Transformation.
First-Mover-Vorteil
Als Kategorie-Definierer positioniert
Daten-Asset
Aufbau einzigartiger Intelligence-Basis
Skalierbarkeit
Europäische Marktführerschaft angestrebt
Drei Ebenen strategischer Beteiligung
Pilot kann entscheiden, auf welcher Ebene es die neue Sponsoring-Decision-Infrastructure mitgestalten möchte – operativ, strategisch oder strukturell.
Ebene 1 – Strategischer Vertriebspartner
Rolle: Integration von Kraken Intel als Premium-Decision-Tool im Beratungsportfolio
Vergütung:
- Basis Revenue Share: 25 % auf vermittelte ARR
- Erhöhung auf 30 % bei aktiver Integration in Mandate oder Co-Selling
- Wiederkehrend über gesamte Vertragslaufzeit
- Kein Investment erforderlich
Ebene 2 – Strategische Mitgestaltung
Rolle: Co-Development-Partner
- Gemeinsame Produktentwicklung entlang Pilot-Kundenanforderungen
- Einfluss auf Feature-Priorisierung & Roadmap
- Investment: 150.000 EUR für 10% Equity
- Revenue Share: 20% auf vermittelte Deals
Ebene 3 – Strukturelle Mitarchitektur
Rolle: Strategischer Anker-Investor
- Investment: 250.000 EUR für 16,7% Equity
- Board Seat + Vollumfänglicher Database-Zugang
- Preferred Partner Status DACH
- Revenue Share: 20% auf vermittelte Deals
- Mitgestaltung der Marktpositionierung
Exklusivität DACH – unter Performance-Voraussetzungen:
- Exklusives Vertriebsrecht für Deutschland, Österreich, Schweiz
- Gültig für 12 Monate
- Verlängerung bei Erreichen definierter Meilensteine
Performance-Kriterien:
- Mindestens 3 zahlende Enterprise-Kunden innerhalb von 12 Monaten
- oder: Mindestens €500.000 vermittelte ARR
Falls Kriterien nicht erreicht werden: Exklusivität entfällt automatisch.
Seed-Runde: 450k EUR | Pre-Money: 1,05M EUR | Runway: 15-18 Monate
Die Entscheidung
Die Frage lautet: Will Pilot Nutzer, Mitgestalter oder Mitarchitekt dieser Infrastruktur sein?
First Mover Advantage: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist
Der Markt für Sponsoring-Intelligence steht vor einem Paradigmenwechsel. Als erster strategischer Partner profitieren Sie von exklusiven Vorteilen, die nur in dieser frühen Phase verfügbar sind.
Exklusive Vorteile für den First Mover
Marktexklusivität DACH
- Alleiniges Vertriebsrecht für Deutschland, Österreich, Schweiz
- Keine Konkurrenz durch andere Agenturen in der Region
- Direkter Zugang zu externen Enterprise-Kunden
- Positionierung als Innovation Leader im Markt
Strategischer Einfluss
- Mitgestaltung der Produktentwicklung
- Board Seat oder Advisory Role
- Bevorzugte Konditionen für eigene Nutzung
- Co-Branding-Möglichkeiten
Finanzielle Vorteile
- Equity zu Seed-Bewertung (15-20%)
- Revenue Share auf alle DACH-Deals
- Exit-Partizipation bei 6-10x ARR Multiple
- Wertsteigerung durch Marktführerschaft
Die Frage ist nicht ob, sondern wer
Kraken Intel ist keine Agenturidee – es ist eine Kategorieidee. Wenn Pilot Teil davon wird, ist Pilot nicht nur Vertriebspartner. Pilot wird Mitgestalter einer neuen Infrastruktur für strategische Markensteuerung.
Strategisches Gespräch
Gemeinsame Marktbewertung und Potenzialanalyse
Realitätscheck
Pilot-Feedback aus dem Kundenumfeld einholen
Pilotkunde identifizieren
Gemeinsame Definition des ersten Use Cases
Kooperationsmodell wählen
Entscheidung für Revenue Share, Equity oder Co-Dev
Strukturierung
Formalisierung der strategischen Zusammenarbeit
Die Frage ist nicht: „Brauchen Unternehmen das?"
Die Frage ist: „Wer baut diese Decision Infrastructure – und wer sitzt von Anfang an mit am Tisch?"
Kontakt
Wir freuen uns auf den Austausch und stehen für Fragen, weitere Details oder ein persönliches Gespräch jederzeit zur Verfügung.
Justin Heimberg
📧 justin@krakenintel.com
📞 +1 (310) 770 9734
Vertrauliches Deck für Pilot | Februar 2026